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職責一: 制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃：
&#61692； 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，分解到年，組織實施；
&#61692； 根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行升級與調(diào)整；
&#61692； 以不同的形式對公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行宣導，保證組織的目標清晰和一致；
&#61692； 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，進行公司企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進行升級與調(diào)整；
職責二：制定并實施公司年度經(jīng)營計劃、管理目標：
&#61692； 制定公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，進行有效分解，并審批各部門年度工作計劃（采購、銷售、儲運、人事、財務(wù)等）；
&#61692； 制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段和需求，組織對公司機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度等進行升級、調(diào)整；
&#61692； 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定公司年度資金使用計劃，并審批公司各部門的年度費用預算計劃；
&#61692； 整合公司內(nèi)外部資源，推動公司對各部門、各崗位工作流程進行優(yōu)化，工作效率進行提升，提高資源使用率和回報率；
職責三：實施日常管理：
&#61692； 檢查、督導各部門工作計劃的實施情況，評定各部門的工作成果，協(xié)調(diào)部門之間分工與配合，推動年度計劃工作有效進展；
&#61692； 根據(jù)公司經(jīng)營實際情況，定期召開例會或?qū)ｎ}會議，對經(jīng)營中的具體實施方法進行創(chuàng)新、調(diào)整或完善；
&#61692； 審核公司具體規(guī)章制度、獎罰條例等，并抽查其實施；
&#61692； 監(jiān)控公司資金使用情況，并審核公司各項計劃外費用申請；
&#61692； 處理公司重大、突發(fā)事件；
&#61692； 審核并簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
&#61692； 審核公司印章和法人印章的使用；
職責四：實施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)：
&#61692； 制定對直屬下級的年度培養(yǎng)計劃并實施；
&#61692； 確定公司各部門人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點，審批各部門的年度人才培養(yǎng)計劃；
&#61692； 審批公司具體的企業(yè)文化宣導和貫徹方案，檢查和督導方案實施；

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