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1.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)域門店進(jìn)行周期性的考察評估，并整理出評估數(shù)據(jù)；2.根據(jù)評估數(shù)據(jù)分析門店現(xiàn)存的問題，詳解本質(zhì)原因，及時進(jìn)行反饋并給出相應(yīng)的解決方案；3.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，針對門店的現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的門店管理計劃，提升門店營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；4.嚴(yán)格把控區(qū)域內(nèi)門店的食品安全問題，對門店存在的質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤性處理；5.協(xié)助市場經(jīng)理，定期對加盟商進(jìn)行門店營運(yùn)相關(guān)知識培訓(xùn)，獨(dú)立完成培訓(xùn)流程。
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