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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向，制定公司培訓(xùn)策略與培訓(xùn)規(guī)劃；
2、主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系1-n的優(yōu)化和夯實；
3、負(fù)責(zé)新員工、管理者、通用能力培訓(xùn)框架搭建，以及具體學(xué)習(xí)項目方案設(shè)計、課程開發(fā)、交付設(shè)計、項目交付組織和實施；
4、理解業(yè)務(wù)訴求，識別能力差距，支持業(yè)務(wù)制定體系培訓(xùn)計劃，并賦能和參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案、課程開發(fā)、班級交付。
5、制定公司培訓(xùn)效果的評估與反饋機(jī)制，依據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化項目；
6、學(xué)習(xí)平臺建設(shè)與運營，教務(wù)管理；
7、負(fù)責(zé)部分通用類課程開發(fā)與講授；
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！