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1.建立專業(yè)化項目管理團隊，確保項目全生命周期順利執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，支持并引導部門成員績效目標達成； 2.向總經理定期匯報項目執(zhí)行及項目改善情況，與公司各部門及時交互項目信息，對項目部成員進行支持； 3.組織制定項目總體規(guī)劃，全面負責項目部生產、成本、質量、安全等一系列管理工作，確保項目整體進度按計劃實施；   4.負責部門持續(xù)改善和持續(xù)改進工作，不斷收集整理需改善和改進的問題，不斷完善，并反饋結果； 5.負責制定和優(yōu)化項目管理相關管理制度與流程，確保項目部制度流程完整； 6.負責部門團隊建設，包括部門文化建設、成員培訓提升及職業(yè)發(fā)展。
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