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1、生產(chǎn)任務(wù)完成：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好本班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率管理，帶領(lǐng)全班人員完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2、控制本組的原材料、輔料、勞保用品的消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好本組生產(chǎn)過程中的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
3、質(zhì)量管理：加強(qiáng)本組生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時上報， 主動分析問題產(chǎn)生原因，制定糾正措施。
4、安全生產(chǎn)管理：對本組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患及時上報。
5、原物料管理：監(jiān)控原輔材料使用，要求領(lǐng)料，稱料及時，保證原料準(zhǔn)確率達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報。
6、6S管理：監(jiān)督本組員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間工作環(huán)境整潔有序。監(jiān)督設(shè)備使用人做好一級保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)問題及時開單維修。
7、上級主管臨時交辦的工作任務(wù)。 

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