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1、根據(jù)產(chǎn)品布局及推廣策略，制定切合市場(chǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)將新產(chǎn)品知識(shí)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課件；
2、搜集競(jìng)品資料并根據(jù)市場(chǎng)需求和人員需求，定期組織有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)課程，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢核，含周例會(huì)培訓(xùn)、階段培訓(xùn)、重大節(jié)假日前集中培訓(xùn)等；
3、根據(jù)全年的產(chǎn)品規(guī)劃，深入挖掘新品的差異化賣(mài)點(diǎn)，形成終端培訓(xùn)課件，組織實(shí)施符合產(chǎn)品推廣的培訓(xùn)工作；
4、定期對(duì)辦事處層面人員進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)掌握情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)工作的時(shí)效性；
5、根據(jù)總部要求和分公司需求，負(fù)責(zé)制定促銷(xiāo)員日常管理辦法和規(guī)章制度并按照制度進(jìn)行監(jiān)督和考核，包括對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的日常考勤、賣(mài)場(chǎng)行為表現(xiàn)等；
6、負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)人員的招聘、激勵(lì)等相關(guān)管理制度的制定和實(shí)施，協(xié)助分公司行政管理部負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員入職、離職、調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)每月促銷(xiāo)員工資的制作、審核，每月促銷(xiāo)費(fèi)用的計(jì)提預(yù)測(cè)。
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