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一、計(jì)劃管理：
1.銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；
2.管理編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；
7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；
8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。
10.針對生產(chǎn)異常提前進(jìn)行預(yù)估評判，并溝通及會同相關(guān)部門人員做出有效措施，確保交期。
二、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。
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